Стратегия в Agile стиле

15 Июн 2017
16:00 мск (длительность 60 минут)
Трансляция из Санкт-Петербурга

Стратегия в Agile стиле

Перейти к разделу [ Флешмоб ] [ О конференции ] [ Регистрация ] [ Расписание ] [ Спикеры ]


Вебинар раскрывает гибкий (agile) подход к созданию и внедрению СТРАТЕГИИ через фокус на целях и ключевых индикаторах бизнеса. Новая практика построения планов с большей:
— Ориентацией на клиента
— Гибкостью
— Вовлеченностью работников

Agile в глобальном аспекте лишь философия. Коучинг и его уникальные инструменты «про людей», обеспечивают деликатное внедрение и проникновение в их сердца. На примере конкретного кейса, мы рассмотрим, как два современных тренда AGILE и КОУЧИНГ уживаются в стратегировании и позволяют добиваться сверх результатов.

Компании, которые уже работают или активно внедреют agile и коучинг – Google, Zara, Ikea, Сбербанк…

Гибкая стратегия — это совместная командная ПРАКТИКА четких экспериментов. Вместо традиционной модели стратегического планирования, которая предполагает, что мы можем прогнозировать и контролировать будущее, предприятия с гибкой стратегией адаптируются и реагируют на изменения и возможности более быстро.

Подход гибкой стратегии основывается на проверенных инструментах стратегии, например, сбалансированная система показателей, но адаптирует их к все более сложному миру, в котором время и скорость имеет решающее значение.

А коучинг, служит тем наиважнейшим элементом, который позволяет вовлекать в достижение стратегических целей команды самых разных размеров.

«Гибкий» означает способный быстро адаптироваться и ответить на изменения. Стратегия интегрируется с учетом внешнего рынка, намерений развития компании и, наконец, снизу вверх, отвечая на вопрос, как сделать все это практичным.

В центре внимания этого вэбинара:

1. Обоснование актуальности гибкого подхода к стратегическому планированию.
2. «Agile»- как философия и стоит ли тратить время на миссию и ценности компании.
3. Распределение стратегических целей и информации внутри организации.
4. Высокий уровень ответственности команды за принятие и управление взятыми на себя обязательствам.
5. Возможность быстро перераспределять людей и финансы на новые приоритеты.
6. Описать, как на практике, коучинговые инструменты, обеспечивают реализацию планов и внедрение стратегий.

Перейти к разделу [ Флешмоб ] [ О конференции ] [ Регистрация ] [ Расписание ] [ Спикеры ]

0

Your Cart